Signez, la facture devrait suivre dans la minute

Entre le deal gagné dans le CRM et l'euro encaissé, il y a trop d'étapes manuelles, trop d'humains dans la boucle, trop d'erreurs silencieuses. Nous vous aidons à ferme ce gap.

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NOTRE APPROCHE

Les 4 leviers pour une facturation
sans friction

Automatisation
Quote-to-cash

Du devis accepté à la facture générée sans intervention manuelle. Les données de votre pipeline HubSpot alimentent directement votre outil de facturation. Deal signé = facture prête.

BG
BG

Synchronisation CRM ↔ Comptabilité

Une source de vérité unique entre votre CRM et votre logiciel comptable. Plus de double saisie, plus de décalages, plus de réconciliations en fin de mois.

Visibilité financière en temps réel

Votre équipe commerciale voit l'état des paiements depuis HubSpot : facture émise, en attente, en retard. Plus de ping-pong entre sales et finance pour savoir si c'est encaissé.

BG

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Une méthode éprouvée en 5 jalons

Du kickoff au support continu, chaque étape est cadrée, livrée et validée. 

Vous savez à tout moment où vous en êtes et nous aussi.

Kick Off

Lancement du projet avec votre équipe et la nôtre. Calage des objectifs commerciaux, des rôles, du planning et des modalités de gouvernance.

Ateliers de cadrage

Configuration & brique IA

Migration de données

Intégration outils tiers

Projet en cours

Une interface dédiée pour suivre l'évolution du projet

Grâce à notre plateforme Workbook, suivez en temps réel l'avancement de votre intégration HubSpot, de votre reconfiguration CRM ou de votre déploiement RevOps.

Retroplanning structuré : chaque jalon est daté, assigné et suivi sans réunion de statut.

Ressources embarquées : tutoriels HubSpot, guides de prise en main et vidéos de formation accessibles directement depuis le projet.

Gouvernance partagée : votre équipe et la nôtre travaillent dans le même espace, sans perte d'information ni effet tunnel.

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CUSTOMER STORIES

Ce qui change pour les équipes quand outils & processus vont bien

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Comment Valeuriad a unifié son CRM, son staffing et sa facturation

faqs

Questions Fréquentes

Qu'est-ce que le RevOps exactement, et en quoi c'est différent du Sales Ops ou du Marketing Ops ?

Le Sales Ops et le Marketing Ops outillent chacun leur équipe respective. Le RevOps (Revenue Operations) outille la transversalité : la chaîne complète qui produit du revenu, de la première interaction marketing jusqu'au renouvellement client. Concrètement, c'est la fonction qui aligne les définitions, les outils, la donnée et le pilotage entre Vente, Marketing et Customer Success.

Comment savoir si mon entreprise a besoin d'une fonction RevOps ?

Comment Yuzu Corp installe-t-il une fonction RevOps avec HubSpot ?

Combien de temps prend l'installation d'une fonction RevOps ?

Comment l'IA améliore-t-elle concrètement le pilotage RevOps ?

CUSTOMER STORIES

Ce qui change pour les équipes quand outils & processus vont bien

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Comment Sowesoft a structuré son CRM Hubspot avec Yuzu Corp

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Comment Valeuriad a unifié son CRM, son staffing et sa facturation

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Questions Fréquentes

Comment savoir si mon équipe sous-performe à cause du CRM ou pour d'autres raisons ?

Une sous performance ne peut pas être imputée qu'à l'outil. Pour autant trois signaux convergents indiquent que le CRM n'aide pas votre force de ventes : vos commerciaux contournent ou sous-utilisent l'outil, vos forecasts ne reflètent pas la réalité du trimestre, vos indicateurs de pilotage demandent un travail manuel pour être exploitables. L'audit Yuzu sépare ce qui relève du process, du CRM et de l'adoption, ce sont rarement des causes isolées, presque toujours les trois qui se renforcent mutuellement.

Quels sont les KPIs d'une équipe commerciale B2B performante ?

Comment Yuzu aligne-t-il un process commercial avec HubSpot ?

Comment l'IA améliore-t-elle concrètement la performance commerciale ?

Combien de temps prend une transformation commerciale Yuzu ?

faqs

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Comment savoir si mon équipe sous-performe à cause du CRM ou pour d'autres raisons ?

Une sous performance ne peut pas être imputée qu'à l'outil. Pour autant trois signaux convergents indiquent que le CRM n'aide pas votre force de ventes : vos commerciaux contournent ou sous-utilisent l'outil, vos forecasts ne reflètent pas la réalité du trimestre, vos indicateurs de pilotage demandent un travail manuel pour être exploitables. L'audit Yuzu sépare ce qui relève du process, du CRM et de l'adoption, ce sont rarement des causes isolées, presque toujours les trois qui se renforcent mutuellement.

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